【原文摘录】 1，各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目逐一进行认真细致的讨论研究过，归纳到核算表中，制定月度预定。这个预定的数字按班、系、科、部、事业部依次汇总，自下而上累加。全公司的预订数字就是从最小的阿米巴开始逐级累积的合计数字，所有的数字都必须有可靠的依据。 2，在熟知的基础上，为了达成预定，要把具体的行动计划分解落实到每个成员头上，让他们切实感受到，只有每一个人都达成了自己的目标，部门预定的目标才能达成，这一点非常重要。如果目标实现了，大家就能一起分享成功的喜悦。京瓷自创业以来，就有举办恳亲会的传统。在恳亲会上，就会表彰员工们的奋斗精神，庆祝成功，分享快乐。 【感悟分享】 1，感恩塾长的智慧。目前公司的数字化经营检视会只检视了公司的整体数据，并没有分部门检视各部门的数字情况。这样没有做到每个人都是经营者，每个人都有主人翁的意识来做好自己的每月工作。 2，另外，为了达成目标，业绩的数字压力都放在了业务伙伴的身上，这让非业务伙伴只是在看业务同事是否能达成。需要让每个伙伴在为了达成公司总月目标的基础上去制定自己的行动计划。 【行动计划】 1、7月9号做公司6月份的经营检视会，需要按照人人都检视发言的流程来。