【原文摘录】 1，拟定月度预定时，重要的是：要根据上个月的实绩，反思哪里出现了问题。在反省的基础上，决定这个月该怎么办？必须将具体的对策纳入这个月的预定之中。就是说，为了完成当月的预定，估计会碰到什么问题？如何来解决这些问题？要在详细的模拟测算的基础上来制定月度预定。这一点非常重要。在拟定预定的阶段，就要明确达成预定的行动步骤。否则，要确保预定目标的实现是困难的。 2，在拟定每个月的预定时，针对“销售额（产值）”“经费”“结算 销售额（收益）”“单位时间附加值”等主要核算项目，到上月为止的实绩数，与本月的预定数在进度上是否符合“master plan",这一点首先必须加以确认。如果落后了，为了追赶上去，数字上该怎样调整，必须采取具体的措施，来填补差距，以跟上”master plan"所需要的进度。 【感悟分享】 1，目前公司做数字化经营还是处在知道皮毛以后依葫芦画瓢在做，而且推动的过程也还比较困难，财务同事是主力，催着大家每月结束尽快填写自己的数据。就像今天阿杰提出的问题，又要填自己每月的数据，又要做年度计划，事情好多。这样让大家把数字化经营需要自己做的事看成是了新的工作，而不是自己为了做好本质工作，持续做PDCA询盘检视，就应该按照这样做，日积月累以后才能拿到好的结果。这里面的核心还是需要让大家真正感受到自己做了数字化统计后，这些数字帮助到了大家，让大家对比之前拿到了更好的结果。 【行动计划】 1、自己先做好7月份的预定（6月30日前完成）。以及6月份的实绩、精进表填写（7月5日前完成）。