【原文摘录】 1，每天的订单、产值、经费、时间等主要的实绩数字，第二天就会以日报的形式分发到各个阿米巴（现在可以通过公司内部网络从电脑上查看）。根据这些数据，阿米巴长就能针对预定，确认实际的进度，在每天的晨会上向成员传达。另外，在事业部的晨会上，宣读每个部门最新的各项实绩数字，让全体员工都了解订单状况和生产实绩。 2，领导人必须具备无论如何也要达成既定计划的坚强意志。作为部门的经营者，要确认每一天的实绩，一旦发生问题，立即采取对策。领导人就要以不管怎样都要实现目标的坚强意志鼓励部下，直到月末最后一天的截止时间为止，全员都要团结一致为完成计划而努力奋斗，这才是重要的。 【感悟分享】 1，感恩塾长的智慧。能做到每天人人统计自己的工作数据，第二天一起检视复盘这是非常好的一个状态。公司目前也是在循序践行的精进，前面是每月通过数字经营报表来做数据检视。现在精进到了每周统计自己的数字，来做检视复盘。坚信通过做一段时间，以及大家努力学习提升后，我们能做到每天数字统计，第二天数字复盘。和月经营报表相结合，每天的数据能运用在最后统计的月经营报表里面，这样大家只用做一次的数据收集，而且也能做到次月的前几天就把上一个月的数据核算表做出来。 2，反思目前自己的意志力还是不够，首先，年度计划就是应该挑战高目标，而不是给公司预设了几个档，就应该以冲刺280万利润来作为公司的年度目标。然后意志力再贯彻到每月的预定当中，根据年度计划，每月的预定就需要和计划一致，然后每月无论无何也要达成预定，有困难，就需要根据困难做出解决困难的具体行动计划，一天天去实施，拼搏到无能为力。从每月分解到每周，每周分解到每天。我如果作为经营者都没有强力的愿力，从何来要求伙伴一定要达成目标。 【行动计划】 1、快速做好7月预定和6月实绩，7月6日需要开经营检视会。